भारतीय सॉफ़्टवेयर कंपनी Zoho के फाउंडर श्रीधर वेम्बू ने हाल ही में कंपनी की कार्यशैली और भविष्य की योजनाओं को लेकर खुलासा किया। उन्होंने Zoho की रणनीति की तुलना इसरो के वैज्ञानिकों से की और बताया कि किस तरह कंपनी दीर्घकालिक नवाचार और स्थायी विकास पर ध्यान केंद्रित करती है।
दीर्घकालिक विकास: त्वरित लाभ से ऊपर
श्रीधर वेम्बू के अनुसार, Zoho किसी त्वरित लाभ या Wall Street के दबाव में फँसने की बजाय अपने दीर्घकालिक लक्ष्य पर ध्यान देती है। उनका कहना है कि Zoho के प्रोजेक्ट्स को इस तरह डिज़ाइन किया जाता है कि वे स्व-निर्मित और वित्तपोषित हों। इससे कंपनी को बाहरी निवेशकों के दबाव से बचने और अपनी रचनात्मक स्वतंत्रता बनाए रखने में मदद मिलती है।
IPO की कोई जल्दबाजी नहीं
Zoho का IPO (Initial Public Offering) लाने की कोई जल्दबाजी नहीं है। श्रीधर वेम्बू का मानना है कि लिस्टिंग सिर्फ वित्तीय लाभ का साधन नहीं होनी चाहिए, बल्कि यह कंपनी की दीर्घकालिक सोच और मिशन के अनुरूप होनी चाहिए। उन्होंने स्पष्ट किया कि Zoho का प्राथमिक उद्देश्य सतत विकास और नवाचार है, न कि त्वरित बाजार लाभ।
नवाचार और स्वतंत्रता की मिसाल: Arattai
श्रीधर वेम्बू ने उदाहरण के तौर पर Arattai का जिक्र किया, जो भारतीय-निर्मित मैसेजिंग प्लेटफ़ॉर्म है। उन्होंने बताया कि Zoho इस तरह के प्रोजेक्ट्स को बाजार दबाव से मुक्त रखकर विकसित करती है। इससे टीम को स्वतंत्रता, रचनात्मकता और नए विचार लागू करने का अवसर मिलता है।
भारतीय तकनीकी उद्योग के लिए संदेश
वेम्बू का यह दृष्टिकोण भारतीय तकनीकी उद्योग के लिए एक महत्वपूर्ण संदेश है। उनका कहना है कि कंपनियों को दीर्घकालिक नवाचार और आत्मनिर्भरता पर ध्यान देना चाहिए, न कि केवल त्वरित लाभ या बाजार की लिस्टिंग पर। इस प्रकार की सोच से ही मजबूत उत्पाद निर्माण और सतत विकास संभव हो पाता है।
निष्कर्ष
Zoho और श्रीधर वेम्बू का दृष्टिकोण यह दर्शाता है कि तकनीकी कंपनियों का भविष्य दीर्घकालिक योजना, नवाचार और स्वतंत्रता में निहित है। वेम्बू की यह सोच भारतीय तकनीकी उद्योग में एक नई दिशा दिखाती है, जहां सतत विकास और रचनात्मक स्वतंत्रता को प्राथमिकता दी जाती है।
